2016年3月，途家公布了TOS模型及构建垂直整合的生态系统未来发展战略，即“基于民宅分享的途家全流程运营标准”。这一系统包括在房源端的开发商、商户、个人房东和地区开发模式，以及自营合营、平台商户、RBA(代理经营)/RBO(房东自营)的经营模式，以住宿为入口提供更多旅行度假服务。而随着无忧我房、小螺趣租等“途家们”的逐一亮相，以平台会员为核心，途家的生态体系逐渐明了。

日前，蚂蚁短租宣布推出“未来民宿”计划，争抢短租民宿生态圈市场蛋糕。计划包括房东成长体系、房东圈、房东微店和智能民宿等新产品，同时还将依托流量聚合平台，开拓乡村民宿市场。3月，蚂蚁短租推出新服务“房东体验”和“城市玩法”，前者为房东提供体验服务，后者为城市攻略，帮助房客熟悉当地旅游、生活。

爱彼迎(Airbnb)2016年年底推出Trips，从单一的短租转型为全方位旅游公司。除却旅游体验和攻略等，爱彼迎未来还将进一步切入“航班”和“服务”两大功能。

小猪短租更名为“小猪”，去“短租”化，也进一步印证了短租市场业务综合布局、转型升级的大趋势。

借助共享经济潮流，以住宿为核心的短租拥有了更多玩法。本身就接近旅游群体的短租平台跨界旅游是自然之选。尤其是在80、90后群体多元化的住宿需求下，占据旅游关键环节的住宿显然具备更多与消费相关的想象空间。
“如果只是做短租，那么业务相对会比较单一。做生态圈黏性越足，综合效益越多，效益点、收益点也会更多，产业链越长，收益越大。”中国未来研究会旅游分会副会长刘思敏表示。
目前国内短租平台还难以谈及盈利。