7月10日上午，万达集团的一则公告一石激起千层浪，如果说2016年最引人注目的是万豪国际以136亿美元鲸吞了喜达屋，此次万达将631亿文旅酒店项目打包给融创，可以说是截止2017年旅游住宿业的又一重磅的消息。
为了充分发挥双方各自产业优势，经友好协商，双方于2017年7月10日签订了西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等十三个文化旅游城项目股权转让及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店转让协议。
尽管交割后，酒店已有按照原管理合同执行，但此次75家酒店转让，相当于转手了近3/4的酒店资产，由原有的自持变为管理，可谓是万达商业轻资产转型的重大举措。
即使不算未来资产升值的潜在损失，仅考虑财务成本，这都是笔亏钱的买卖。王健林为何要放弃核心资产，放弃了未来以这些资产做抵押换取进一步融资的能力，只为了“降低万达商业的负债”？