近日，华天酒店公布《华天酒店：2014年年度报告》，报告显示2014年度上市公司合并报表实现营业收入1.5亿元，比上年同期下降14.97%;归属于上市公司股东的净利润为-9,884.15万元，比上年同期减少21,564.71万元，减少184.62%。截止2014年12月31日，公司总资产为923,077.20万元，比年初814,712.23万元增长108,364.97万元。公司资产负债率为80.31%，比上年增加4.2个百分点。

 

　　2014年，相关政策对华天酒店带来的影响深远，如今仍持续对酒店业务造成冲击。酒店收入比上年有所下降，全年业绩首次出现亏损。华天酒店主动适应市场格局变化，实现经营转型发展的突破，想方设法调结构、强机制、降亏损、增效益，最大限度地扭转经营持续下滑的被动局面。

 

 

　　尽管2014年酒店旅游行业形势严峻，但华天酒店坚持酒店旅游作为公司的主业，在2014年坚持“自营+托管型”酒店为主的连锁发展既定方针，强化自营发展与品牌推广“两条腿走路”的发展思路，报告期内公司新开2家自营高星级酒店，分别是张家界华天大酒店和娄底华天大酒店，其中张家界华天大酒店是公司布局核心景区的首家高星级自营酒店。报告期内公司加快品牌输出，2014年新签托管酒店6家，新增托管酒店客房1132间。

 

　　目前公司自营和托管酒店已涵盖湖南各地州市，并向武汉、北京、长春、深圳等全国各地辐射。同时公司为适应酒店行业发展新趋势，正积极探索具有华天特色的中端酒店运营模式。2014年也是公司酒店旅游经营转型年，报告期公司盘活富余餐饮经营面积30492平米，引入互联网思维，推出“华天酒店”官方微信号，顾客可通过手机完成旗下酒店客房预订、礼品兑换和各类经营促销信息等操作。

 

　　房地产业方面，华天酒店全面推进各在建项目达产达效，2014年公司收购永州华天城置业有限责任公司，实现合作开发收入9,600万元，完成娄底华天酒店的施工建设并如期在湖南省第十二届城运会前营业;全面启动张家界华天城一期住宅、商业销售，实现收入34,164.6万元。

 

　　资产运营业务在2013年取得突破性进展的基础上，2014年重点探索整体酒店资产运营模式，当年虽无结算收入，但取得实质性进展，为2015年的资产运营奠定了基础。

 

　　公司积极响应中央和省委、省政府提出的混合所有制改革要求，结合公司自身发展的需要，推出2014年度非公开发行股票方案，引进战略投资者，以实现公司股权多元化。

 

　　未来发展战略

 

　　公司将保持中高端酒店餐饮、房地产开发以及资产运营业务的发展速度，强化酒店品牌的市场先导地位，积极探索传统商业模式与互联网的结合，积极探索新行业给公司带来的新机，努力提高公司各类项目投资收益，进一步提升公司在酒店及餐饮服务、房地产开发、资产运营等方面的核心竞争能力，实现公司价值最大化。

 

　　1)公司未来将继续坚持以酒店服务为经营主业，保持中高端酒店餐饮的稳步且适度发展，做好自营酒店的业务精耕和创新转型，提升现有酒店经营绩效，同时积极介入中档精品酒店市场，大力推动华天管理和品牌输出，进一步构建属于自有知识产权的服务管理标准体系。

 

　　2)围绕酒店为核心的商业综合体开展地产开发业务，继续以“华天品牌+委托合作开发”的经营运作模式，有序推进相关项目，充分发挥公司的政策优势和区域优势，加快项目达产达效。

 

　　3)公司将组织精干专业团队，加大公司已建住宅、商业等物业的销售力度，争取2015年度业绩好于2014年度。

 

　　4)继续执行“重资本，轻资产”的转型战略思路，加大资产运营力度，盘活沉淀的固定资产。

 

　　5)公司将积极响应中央和省委、省政府提出的混合所有制改革要求，借助资本市场，引进战略投资者，激活公司体制机制。

 

　　6)公司将顺应新常态下的经济发展需求，积极探索传统行业与互联网的有效结合;积极探索新的商业模式和新的行业，华天酒店集团股份有限公司主动运用好“互联网+”的商业模式，把公司打造成为一家综合类的“服务+生活”大型旅游集团。努力提高公司各类项目投资收益，进一步提升公司盈利能力，实现公司价值最大化。

 

　　经营计划

 

　　2015年公司营业收入经营目标为18亿元，归属于母公司所有者的净利润目标8000万元，新投建酒店或商业旅游综合体1-2个，新托管酒店7家。

 

　　2015年以非公开发行为契机，华天酒店将对体制机制进行改革，加快酒店创新经营转型。计划各酒店要在前两年经营转型的基础上，持续深入开展商务市场、大众市场的经营转型，酒店经营要转到以客房为中心。争取2015年酒店收入与上年持平，并通过客房出租率和平均房价的提高和转型项目见效，来有效提高酒店经营利润。以华天27周年店庆为契机，大力宣贯华天优秀企业文化，提升华天品牌竞争力。