互联网的发展，给中国旅游业带来越来越多转型压力
互联网的发展，给中国旅游业带来越来越多转型压力。
“旅游行业的转型，特别是互联网对传统旅游行业的冲击是一个巨大的挑战，对我们这种资源型公司来说也不可忽视。”香港中旅国际投资有限公司(下称“港中旅”)董事总经理、中国港中旅集团公司(下称“港中旅集团”)副总经理许慕韩坦言。
今年，港中旅在战略发展上的一个大动作是退出芒果网，由母公司港中旅集团接盘。这让人联想到四年前港中旅出售内地旅行社业务的决定，退出的业务同样由母公司接盘。
“当时的考虑是旅行社要和国内其他部分的旅行社整合，退出芒果网，一方面也是要让芒果网和内地旅行社业务整合，另一方面则是这块业务效益欠佳。”许慕韩表示，未来无论是旅行社业务或是芒果网这个平台，整合完成、能实现有效增长，并且能够与港中旅形成战略协同效应，“(有关业务)可能还会装回来。”
在港中旅退出芒果网之后，整个中旅社的发展方向也更加清晰。在集中发展目的地生活方式的核心战略下，划分出城市目的地、自然人文景区和度假休闲目的地三条主线，综合采用自建、母公司建设再注资、参股已建成项目和整体并购等方式。
同时，与旅游主体业务关联度较低的发电业务也将被剥离，许慕韩透露，发电业务将在明年上半年或者年中左右出售。
“轻资产”模式
以收入计，旅游景区、旅行社和酒店业务是港中旅目前的三大支柱业务，其中旅游景区和酒店业务又是打造三类目的地生活方式的重要资源。
主题公园和酒店是构建城市目的地的主要元素，包括深圳世界之窗和锦绣中华两个主题公园，以及港澳和内地的共8间酒店。
“未来酒店的发展将采用轻资产模式，通过品牌输出、管理输出的方式，或者租赁、部分参股及带资管理的方式来做。”许慕韩表示，过去三四年里，港中旅已经从品牌、管理系统、客源系统等方面进行筹备，现在已经签约的酒店达70多家，分布于内地及港澳地区，未来几年，这70多家新酒店将陆续开业。
在主题公园和自然人文景区的拓展上，也体现出轻资产的发展理念。许慕韩直言，尽管环球影城有与港中旅接触，但其提供品牌授权，由合作方进行大量资产投资的方式，不符合港中旅的理念。
“我们暂时不考虑这种(需要大量投资的)方式，对于其他方式还在评估，(消费者)确实有这方面的需求，但也要考虑为什么中国85%的主题公园都垮了，这其中有一些规律，比如一个城市的文化是否合适做主题公园。”许慕韩表示，其现有的两个主题公园扩张模式不够，日后发展会偏谨慎。
自然人文景区目的地，是港中旅未来几年的重点发展模块，同样以轻资产方式推进，即通过收购景区的经营权来实现控股。
尽管国人热衷的旅游方式正在从观光向休闲转变，但在许慕韩看来，一段时间内，以观光为目的的自然人文景区仍将是一个主要的旅游目的地，而对于有能力统筹多方资源、实现集合运营的企业，仍是发展机遇。
今年，港中旅的资源库中又新增了因《爸爸去哪儿》而一炮走红的宁夏沙坡头景区，对于一个拿下经营权的新景区，港中旅将投入资金、经验、品牌、人才等多方面资源，使其经营管理效率、管理水平和盈利能力等得到全方位提升。
面对互联网发展，景区发展方面也加入了互联网要素。许慕韩介绍指，港中旅正在打造所谓智慧景区，让游客在景区内能够充分体会到互联网带来的体验、方便和优质服务，同时也在研究发展互联网和游客的互动内容。
景区本身观光内涵的丰富，只是第一步。“同时还要强调游客在景区内的参与、体验，然后进一步发展居住需求，以推动传统的观光景区逐步向休闲目的地转变。”许慕韩表示，尽管行业内也有参与者探索产业链向上游或下游的延伸，但复制港中旅的传统景区向休闲目的地的转变，需要整合多方资源，并非易事。
旅游+地产
从传统景区向休闲目的地的过渡，对于基础较好的景区，可以是一个相对轻松的过程，但对于区位偏远、设施基础较差的景区而言，这一转变可能需要更久时间。
“传统景区有可能转变为休闲目的地，但不意味着我们只能等待，可以同步建设。所以可以选择靠近经济发达、人口聚集区域和大型中心城市，但又山清水秀、空气清新、景致完全不一样的地方。”许慕韩表示，与前两类目的地的发展模式相比，休闲目的地属于比较重资产的发展项目，发展速度也会较慢。
港中旅已有项目包括珠海海泉湾、安吉灵峰山度假区等，其中珠海海泉湾投资高达35亿元。许慕韩希望长期内，可以将这些休闲度假区发展为美国长岛般的休闲居住地，因此除了建设环境以及旅游相关的基础设施，还将在这些地区打造生活设施和开发住宅。他表示，日后，也将考虑把开发重任交给母公司，开发完成后再注资“装入”上市公司，以缩短“培育时间”。
“现在中国几乎没有人在做真正的旅游地产，旅游地产必须有旅游的内涵，不能只有形式，必须具备的几个特征包括针对的是旅游人群，是旅游模式，并且提供旅游服务。”许慕韩强调，港中旅由休闲目的地延伸出的旅游地产，则是真正在做旅游交换物业。
国人对于出国游的热衷，以及近期10年美签和5年日签落地，也给旅游业带来更大挑战。许慕韩表示，港中旅也需要考虑资源是否需要向国外延伸，而正在推进的交换物业正是向这方面转型。
许慕韩介绍指，港中旅正在与美国上市公司合作设立合资公司，建立交换物业体系，令港中旅在内地的旅游地产成为全球交换物业的一个点，作为其住户，可以在全球其他地方度假时，居于同一体系内的其他物业。目前，该计划已经制定详细的时间表。
“除此之外，我们还可以动用港中旅整个系统提供旅游服务，为旅游会员俱乐部的会员提供全球范围内终身的旅游增值服务。”许慕韩表示，随着出国游人数的增加，全球交换物业体系的发展，可以说也是港中旅应对这一趋势的转型尝试。
(作者：佚名 编辑：admin)
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