2015年对于经济型酒店而言是艰难的一年。经济型连锁酒店的昔日老大如家不得已从纳斯达克退市，委身首旅;铂涛和华住集中火力进行品牌升级;特色化的非标住宿不断冲击。整个经济型酒店市场正在被看衰，但是与此同时，平价酒店却飞速发展，越来越多人进入这个版块，那么昔日如黄金的经济型酒店真的“行将就木”了么?还是只是没有找到爆发的盈利点呢?

 

　　并购时代下 经济型酒店被断言已过高峰期

 

　　并购是2015年酒店业的热门关键词之一。继锦江收购铂涛之后，如家也投入首旅的怀抱，在市场的压力下，大家都在抱团取暖，并进行资源整合，希望可以获得更好的市场布局。但从另一个方面也反应出，经济型酒店市场越来越不被看好。如家CEO孙坚表示，经济型酒店的高峰期已经过去了。

 

　　据数据统计，2015年一季度如家净亏损3760万元，去年同期净利润为7490万元。入住率79.3%，RevPAR(平均客房收益)为120元，同比下降5.5%;华住净亏损700万元，平均房价168元，同比下降1.6%;平均出租率81.6%，同比下降4.56%，每间可供房收入137元，同比下降6.16%。较之之前的经营数据，近几年来，如家、华住、7天的可供房收入都在逐渐呈阶梯式下滑。这个昔日的吸金市场似乎已经成为强弩之末。迈点专栏作家方世宏表示，未来三到四年，经济型酒店或将成为鸡肋，不能盈利的经济型酒店将被直接淘汰。

 

　　多重因素影响 经济型酒店由黄金到白银

 

　　位于酒店行业金字塔的最底层的版块，经济型酒店满足了住宿市场最庞大、最基础的消费需求——住宿和洗浴。这个核心需求在现在的住宿行业依然存在，但是随着生活水平的提高，消费者不再满足基本的需求被满足，而是希望获得多样化的住宿体验。

 

　　此外，随着物业租赁到期，租金上涨，用工成本的增加以及客栈民宿、短租公寓等非标准住宿的冲击，经济型酒店之前引以为傲的成本控制、会员制和差异化经营的优势逐渐失去功效。经济型酒店毫无悬念的由黄金时代进入白银时代，整个行业开始洗牌。换言之在经过前期的跑马圈地之后，经济型酒店版块已经进入垄断竞争时期。那么经济型酒店品牌如何巩固自己的市场地位呢?我们不妨看下经济型酒店的鼻祖——锦江之星的做法。

 

 

　　持续关注消费者需求 适时进行产品升级

 

　　1996年，上海锦江集团旗下“锦江之星”作为中国酒店业的第一个经济型品牌问世，中国经济型酒店时代正式开启。之后如家、7天、汉庭等品牌也先后崛起，并野蛮扩张。但是锦江之星酒店始终坚持可持续发展，为住客提供最佳的入住体验。

 

　　从创立之初发展至今，锦江之星一直十分关注消费者的需求。其总部长期设立样板间模式的研发中心，从客人体验、环保节能等各方面出发，每到一个阶段就进行产品升级，不断优化用户体验。

 

　　随着80后渐渐成为社会中坚力量，90后纷纷进入社会工作，年轻一代正逐渐成为消费的主力军。在他们的世界里，价格不再被过分强调，而是会更关注愉悦体验和生活品质的提升改善，在酒店选择上亦是如此。他们追求品质生活，特立独行，个性更加强烈，对酒店的个性化需求以及归属感渐渐凸显。为更好地把握这一消费主力军，适应全新的市场需求，锦江都城公司在锦江之星品牌创办20周年即将到来之际，对锦江之星品牌进行了重新梳理细分，对产品进行升级改造。

 

　　这次品牌细分之后，锦江之星将囊括三个子品牌，它们分别是定位为锦江之星升级版——“锦江之星·品尚”、锦江之星标准版——“锦江之星”以及锦江之星个性版——“锦江之星·风尚”，从中端商务人群到个性化的新生代全覆盖，细化每个客户的需求。