家的诱惑还是钱的诱惑

时间:2015年12月15日信息来源:本站原创 点击: 【字体:

 
 
  今年3月,成功拆除VIE结构的暴风科技回归A股,便演绎了一场30多个涨停的吸金神话。类似的造富神话已成为中概股回归的动力。有媒体统计,今年以来,已有30家中概股公司宣布了私有化计划,总交易额达310亿美元,高于此前六年的总和。
 
  在中概股私有化的大潮中,如家也已不甘寂寞。从之前的消息不断到12月8日,首旅酒店的一纸公告捅破了这层窗户纸。首旅酒店公告称,拟通过现金+发股购买资产的方式,直接及间接持有如家酒店集团100%股权。交易金额总计约149.26亿元。
 
  中概股的回归往往被笼罩在市值、股价被低估的“怨念”下,如家的回归也不例外。有观点称,如家私有化最根本的原因就是估值太低。而如家相关负责人在接受北京一家媒体采访时也表示,如家退市打算的主因也是困于美股市场估值不高。
 
  如家真的被低估了吗?如家的经营模式真的令美国股市看不懂吗?记者注意到,从 2011 财年起,如家的净利润开始出现下滑;2012 年第一季度,如家的运营总收入达到了 12.64 亿元,但整体亏损高达 1.03 亿元。在今年的前三季度中,如家的经营状况也难言乐观,营收、净利等指标均有一定幅度下滑。而作为经济型酒店关键盈利能力指标的RevPAR(每间可供租出客房产生的平均实际营业收入),在今年一季度同比了下降5.5%。
 
  有业内人士认为,如家的经济型酒店神话已经破灭,随着人力、租金成本的提高,加之大量对手同质化的竞争,其过去疯狂扩张的经济型酒店加盟模式已经走到尽头,无法在美股大量融资。目前,转型中端酒店,寻找更多的盈利点已成为如家不得不迈出的一条出路,这也让如家面临更大的资金饥渴。背靠金主,回国融资无疑是如家这步棋的真正含义。
 
  经济型酒店神话破灭
 
  2002 年6月,如家正式成立。如家的定位很明晰,它直接借鉴了国外经济型酒店的成熟模式,舍弃了星级酒店豪华设施、豪华大堂、餐饮服务等,仅保留住宿为核心的功能。而其价格也处在每晚200元的价格空档中。
 
  此后,如家开始了疯狂的扩张。到 2011 年 9 月 30 日,如家的特许经营及加盟店总数首次超过了直营店、并完成了对七斗星和莫泰 168 两个连锁酒店品牌的收购,成为一个管理多个连锁品牌的“酒店集团”,旗下酒店总数超过了1400家。这让如家创造了经济型酒店的神话。
 
  但好景不长,过快的增长速度、以及激烈的市场竞争,也彻底将如家拖入了亏损的泥潭中。从 2011 财年起,如家的净利润开始出现下滑;2012 年第一季度,如家的运营总收入达到了 12.64 亿元,但整体亏损高达 1.03 亿元。
 
  此后数年内,如家在营收、利润、入驻率、平均房价等重要指标上都出现了持续性的下滑,多年来维持在 200 元左右的房价,已经无法承受物业折旧、人工成本上涨的压力。
 
  而在2015年,坏情况甚至有所过之而无不及。财报显示,如家一季度酒店入住率为79.3%,RevPAR(每间可供租出客房产生的平均实际营业收入)为人民币120元,同比下降5.5%;总收入约为人民币14.7亿元,同比下滑0.1%,归属于普通股股东的净亏损为人民币3760万元,去年同期净利润为人民币7490万元,同比下降150%。
 
  “一季度连营业收入都同比下降了,这是异乎寻常的,门店数量增加,但营收却下降。”华美酒店顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱认为,如家一季度财报说明经济型酒店的供求关系发生重大变化,大规模扩张的情况可能由此结束。
 
  对此,如家CEO孙坚也承认,“自如家酒店集团2002年成立以来,2015年第一季度是我们经历过的最困难的时期。”
 
  紧接着,第二三季度的状况也并不乐观。8月12日,如家发布了第二季度财报,其中如家第二季度总营收16.67亿元,同比下滑1.8%;归属于普通股股东的净利润为7210万元,同比下滑幅度高达33.4%。
 
  第三季度总营收同比下降1.1%,达到了18.559亿元人民币,归属于普通股股东的净利润为人民币1.456亿元,比去年同期的净利润人民币2.455亿元下滑了40%。
 
  在二季报时,面对业绩的下滑原因,如家酒店集团首席执行官孙坚解释称,面对低迷的市场环境,如家持续地采取了重要且必要的措施来对公司业务进行长期投资,但鉴于经济大环境所带来的影响,营收增长和客房收益依然承受着压力。“基于这些因素,以及新开业成本,都对我们的整体财务表现产生了一定影响。”
 
  不过,在赵焕焱看来,经济型酒店高速发展的黄金时期已成过去。“现在经济型酒店一是增加迅速后供求关系发生变化;二是与最早相比,人工成本和物业租赁成本都上升300%。因此,2010年以来,经营状况一直是下降通道”,赵焕焱对记者说。
 
  今年9月,如家酒店集团总裁兼首席运营官宗翔新曾在公开场所坦陈:如家发展的速度绝对值上其实没有太多减速,今年开设大概400家酒店。但在相对发展速度上确实会下来,原来规模小的时候每年都是80%—90%的增长速度,现在只有百分之十几或者百分之二十左右的增长速度。
 
  转型中档酒店却遭后来者超越
 
  经济型酒店神话的破灭并不单单发生在如家身上。7天、汉庭同如家也难逃此劫,几家经济型酒店产品服务同质化严重,它们不得不依赖降低房价来争夺客源和市场份额。经济型酒店关键盈利能力指标RevPAR逐年下滑。有媒体指出,经济型酒店每天每间客房行业平均利润很多只能达到10元左右。而如家则因转型上的失利承受了更多的损失。
 
  在惨烈的经济型酒店竞争下,国内多数经济型酒店都不得不把目光投向潜力更大的中档酒店市场。赵焕焱也表示:“在这种情况下,酒店可以在理想的地段升级为中端品牌酒店,提高房价和收入”。
 
  锦江集团在2013年推出了锦江都城品牌,截至2014年12月,同样突破40家,覆盖全国26个城市,预计未来三四年能够达到100家的规模。
 
  铂涛集团的中档覆盖更加全面,有将咖啡文化与酒店相结合的喆啡,有定位潮人的ZMAX潮漫风尚,有争取女性消费者的希岸,以及开店速度持续领先的麗枫等四大中档品牌。
 
  今年4月初,如家推出了中档酒店品牌“如家精选”,该品牌定位于年轻的商务人士,设计主打英伦风格,该品牌推出后,如家2008年推出的中档商务连锁品牌“和颐酒店”则升级至中高端酒店。
 
  如家精选代替和颐酒店,后者则向更高消费层次升级。看似合理的过度却也暗含如家的无奈。提起和颐不得不说,在中档酒店市场中,如家确实是较早的尝试者之一。但是,其中档酒店转型战略却并未成功。
 
  和颐是如家在7年前推出的新型连锁酒店品牌。2008年,中国经济型酒店市场高度同质化,如家想在装修和服务上力求个性化。和颐就是那时候如家定位中档酒店市场的品牌。而之后,作为竞争对手的华住在2012年推出了全季酒店,它照搬了和颐的价格,却通过简化装修材料和设施降低了造价,选用的洗漱用品、床品、地毯也更便宜。
 
  “很多人将如家的和颐跟华住的全季当成同样的中端品牌,但它们的设计和造价都是不同的。”如家集团品牌总监许洛玮曾向媒体澄清。来自《第一财经周刊》今年4月份的调查数据显示,和颐的单间房造价为12万元,全季只有9万元。
 
  成本永远是加盟商最为在意的要素之一。而在选择加盟全季还是和颐上,加盟商会仔细地计算每一个酒店品牌的投资回报率。同样大小物业的租金和员工薪水的成本相差不大。成本差异最大的部分在于房间造价和销售价格。加盟和颐,加盟商要以每间房12万元的价格改造房间,整栋硬件改造价格约2400万元。加盟全季,则意味着加盟商只需花1800万元。投资全季显然更为划算。
 
  全季和和颐的现状无疑是上述推论的最好佐证。2014年,全季的全国平均入住率为93%,新增加盟店35家。和颐的加盟则基本处于停滞状态,如家也没有为它建更多的直营店。
 
  “新产品都有一个定型的过程。”许洛玮说。但7年的定型期显得太漫长了。孙坚原本希望和颐的房价可以在经营一段时间之后慢慢提上去,这样就是一个值得投资的酒店了。
 
  公开资料显示,全季出现之后的几年间,孙坚一直强调和颐与全季在产品上的不同:全季是经济型的升级版,不是真正的中端,和颐才是。但市场并不会顾及孙坚的说法,如家的和颐酒店无疑输给了后来者全季酒店。
 
  首旅能给如家想要的吗?
 
  从规模来看,首旅集团是中国旅游企业集团中的巨无霸。其旗下业务几乎覆盖了一整条产业链,从酒店、旅行社、汽车租赁到购物、餐饮、会展、娱乐、景区。如此庞大的摊子,让首旅与如家的合作充满想象空间。
 
  不过,值得注意的是,和万达集团在全国各地区遍地开花不同,首旅集团的生意,主要还是以北京及其周边市场为主。从北京展览馆、西单商场、民族饭店、神州国旅、首汽集团、全聚德,甚至北京野生动物园,来自首旅集团的资本都渗透其中。
 
  中国经济网记者了解到,此次主持收购如家的“首旅酒店”,实际上就是首旅集团已经上市的一块酒店业务,通过收购兼并和自创酒店品牌的方式,已经拥有了 160 家酒店,并打理着包括凯宾斯基、喜来登长城饭店在内的一批国际五星级酒店品牌。
 
  赵焕焱认为,如家退市有大股东首旅的意愿。首旅集团通过增发收购如家,使如家曲线回归A股,首旅将成为中国内地唯一高中低端酒店品牌齐全的酒店集团。
 
  “从首旅集团自身的酒店资源来看,旗下高端酒店居多,中低端有空缺,收编如家后可以补充经济型酒店业务。引入如家看中其三方面:第一,经济型酒店在近年中崛起势头强,行业自身前景较好;第二,亚朵、隐居等经济型酒店在O2O体验售卖营销模式上已初尝甜头,但鉴于品牌规模较小,市场空间仍较大。借鉴其经验,首旅借助如家平台可以获得更大的发挥;第三,借助如家平台,首旅可以植入旗下品牌,实现更大收益及更快捷的进入平台。”RET睿意德中国商业地产研究中心分析师谢莺认为。
 
  一位业内人士对记者表示,首旅在中高端酒店上都有布局,收购如家也是看重其在低端、经济型酒店上的优势。如家一直在强调向中高端转型,那么在首旅收购如家后,如家如果向中高端发展,岂不是会和首旅形成同阶段的竞争?而且首旅的发展范围主要集中在北京和周边,那么对如家这样的全国性的酒店到底能起到多大帮助仍需时间考验。
 
  对于上述说法,12月11日,记者曾致电首旅酒店董秘办,但截至发稿前未得到回复。
 
  无论如何,收购容易整合难是普遍现象。就如家与首旅的联姻来看,双方的挑战也不可忽视。首先,目前管理层团队是否会发生变化并未明确,如果不发生变化则可以维持现状,如果发生变化则新的核心团队必然会对于公司策略做出新方向,这些都会影响到企业未来的发展。
 
  其次,首旅系作为大型国有企业,而如家则是标准的民营企业,两者在成本控制、人员管理等方面都存在诸多不同,这也是业界颇为担心的。企业文化等因素能否融合得好,直接关系到未来双方的酒店业务整合效果。
 
  如家私有化背后:家的诱惑还是钱的诱惑?
 
  在如家登陆纳斯达克的 9 年里,美国市场对如家的表现并不满意。尽管它的酒店数量已经从上市之初的 82 家膨胀至 2787 家,但停留在低价酒店市场的扩张没能拉高股价。
 
  如家股价在 2008 年的最低位仅为 7.3 美元,即使披露了私有化协议,公司的股价依然停留在 20-30 美元的水平上,跟刚上市时一样“平淡”。
 
  值得注意的是,如家此次私有化一直被笼罩在如家股价、市值被低估的气氛中。有业内观点称,如如家的确在中国市场发展得不错,但是如家的酒店项目基本都在中国,其实***投资者并不十分了解中国市场的情况,而且由于中国市场发展迅速,有些模式和策略非常符合中国市场但是却并不能完全被***投资者理解,这也就造成了如家在美股市场的股价和市值被低估了,既然被低估了,那还不如退市,这样对于如家而言是最有利的。
 
  而作为此次私有化的主角,如家也有过类似的表述。今年6月15日,《北京商报》曾报道称,如家相关负责人表示,如家退市打算的主因也是困于美股市场估值不高。
 
  尤其是今年大量中概股启动私有化,重回A股并受到资金热捧的情况下,如家理所当然被当成另一个被低估的中概股。
 
  暴风科技3月24日登陆创业板以来,连续上演30多个涨停,股价从7元飙到最高327元,股价上涨40倍,不仅是“最炫A股”,也是中概股回归的动力。暴风科技总市值超过300亿元,超越在美上市的优酷土豆,是迅雷市值的8倍。
 
  有机构认为,中概股估值低,关键原因在于美国资本市场的交易制度不同于A股,美股可以做空、退市,而且两个市场的投资思路差异巨大。从中概股和A股行业龙头市场表现比较看,两个市场龙头股市值差距很明显。今年4月,CDN/云计算领域的中概股蓝汛市值13亿元,A股的网宿科技市值244亿元,网宿科技是蓝汛的18.2倍;互联网领域的东方财富市值499亿元,是中概股金融界9亿元的82.6倍;户外传媒领域的粤传媒市值128亿元,是中概股航美传媒8亿元的22倍。截至昨天收盘,蓝汛市值12亿元,网宿科技市值443亿元;东方财富市值922亿元,金融界市值6亿多元;粤传媒市值165亿元,航美传媒市值21亿元。
 
  无论如何,暴风科技式的暴富神话正吸引越来越多中概股回归。今年12月10日,据北京青年报称,今年以来,已有30家中概公司宣布了私有化计划,总交易额达310亿美元,高于此前六年的总和。
 
  而如家同样难抵挡钱的诱惑。如家酒店集团CEO孙坚曾公开表示,启动私有化显示出如家创始股东和大股东对中国市场、民族品牌的信心,也是如家酒店集团战略转型发展的良好契机。
 
  孙坚提到的“转型”无疑是此次私有化的一个关键点。此前,曾有观点认为,如家从美国退市原因之一是自身战略转型发展的需要。如家的服务输出和品牌影响力在美国市场并不占优势,其在资本市场的吸金能力并不强,而中国股市目前的融资能力会强出很多,退市全力发力中国市场是必然,此外首旅集团拥有400多亿元的资产,显然对于如家转型能够起到巨大的资金支持。
 
  一位业内人士则对记者表示,私有化很可能只是如家计划中的一小步,下一步如家可能会登陆A股。“如家的经济型酒店神话已经破灭,在美股已失去大量融资的条件,压力空前。多元化的转型路无疑是条出路,但巧妇难为无米之炊,如家的发展处处需要钱。背靠首旅金主,回国后谋划融资无疑是如家这步棋的真正含义”。
 
(作者:佚名 编辑:admin)
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