2015年对于中国传统酒店行业而言是颠覆性的一年，以短租、民宿等为代表的非标住宿形态经营得风生水起，但是处于行业中心的酒店业却是如履薄冰，大家都在想法设法提升自己的业绩。那么陷于“微利”魔咒中的经济型酒店如何扭转颓势呢?

 

　　从黄金期到“穷途末路” 经济型酒店积极求变

 

　　从2003年开始，切中客户核心需求的经济型酒店势如破竹，开遍中国的大江南北。据统计数据报告显示，酒店数由2000年的23家增至2014年15,439家;客房数由2000年的3,239间增至1,525,471间。截止至2015年1月，我国有限服务酒店总数已达到16375家，其中中档酒店936家，经济型酒店15439家，同比共增加了3648家，客房总数为1525471间，同比增加了289638间，增长幅度为23.44%。与此同时也缔造了中国五大连锁酒店集团——如家酒店集团、锦江国际酒店集团、华住酒店集团、铂涛集团以及格林豪泰酒店集团。他们成为中国本土连锁酒店的主力。

 

　　凭借着成本、价格以及客源等优势，从2000年到2009年，经济型酒店数CAGR(复合年均增长率)达到76.2%，客房数CAGR达到71.4%，可以说是黄金十年。但是现在的经济型酒店却可以用“穷途末路”来形容。据数据调查报告显示，自 2010 年开始，经济型酒店增速趋缓，并逐渐形成寡头垄断的格局。如家酒店、7 天酒店、汉庭酒店和锦江之星拥有较高的市场份额。2014 年前十大经济型酒店品牌的市场份额达到 67.7%。2012 年至 2014 年，经济型酒店经历了出租率下滑导致的 RevPAR 下跌，直接进入微利阶段。

 

　　在租金和人力成本的双重压力下，经济型酒店进入自救程序。华住，如家、铂涛以及锦江等分别进行品牌升级，提升加盟店的占比，采用轻资产运营模式，降低成本压力。业内人士表示中档酒店市场将成为经济型酒店的救命稻草，那么这是否意味着大家都放弃经济型市场呢?并不尽然。一些品牌就一直继续深挖经济型酒店市场，进行品牌细分，找寻新的盈利点。

 

　　个性化需求衍生新产品

 

　　在85后甚至于90后成为市场消费主力的当下，价格已经不再是消费者选择酒店的唯一标准，大家更多的开始考虑个性化的入住体验，以及超高的性价比，开始追求品质感。对此，酒店也适时而变。针对现在的个性化需求，大家都在细分市场上做文章，如华住推出的“海友酒店”的主力房价在100-150元/间(远低于汉庭); 铂涛旗下的7天酒店优化升级出7天优品,以满足城市大众消费者中注重品质和舒适性的需求。此外铂涛还推出互联网轻精品的IU酒店以及提倡轻标准加盟的派酒店等新品牌。

 

　　无独有偶，近日，锦江都城公司也对锦江之星品牌进行了重新梳理细分，推出锦江之星升级版——“锦江之星品尚”，定位为中端商务人群，渴望享受更高品质但又具性价比生活与舒适体验的人群;锦江之星标准版——“锦江之星”，定位为都市白领商务人士;以及定位为渴望享受更富个性化、更随性随心的酒店居住环境的人群的锦江之星个性版­——“锦江之星风尚”系列子品牌。根据不同的市场需求，锦江之星有得放矢，提供针对性的服务。迈点记者了解到，未来锦江都城公司还将紧跟‘互联网+’趋势，对锦江之星系列品牌的酒店设施等进行不断改进，为住客提供优质的入住体验。

 

　　综上所述，在所有酒店疯狂布局中档酒店市场的当下，经济型酒店正从客户需求和细分市场布局上下苦工，希望可以力挽狂澜。其实在经过10多年的发展之后，目前酒店市场正在向品牌多元化转型，对市场的深挖细分已经成为行业不争的事实，经济型市场也不容例外，但是经济型酒店是否真的能够抓住这个发展机会还有待观察，因为精准化的定位和优质的个性化服务才能获得现在消费者的青睐。细分市场对于经济型酒店而言既是机遇也是挑战。