2015年至今，全球酒店股市连续暴跌，中国酒店业也进入大整合时代，出售、收购等字眼常见报端。但是这丝毫不影响商业地产介入酒店行业的热情。10月18日，成立3个月的宝龙酒店集团正式对外发布两大自营酒店品牌——“艺悦”和“艺筑”。

 

　　酒店成功摆脱“被绑架”的命运

 

　　在中国的酒店业有一个很有意思的现象，那就是大型的城市综合体中总可以看到酒店。这是由中国的特殊国情所决定的，为了“面子”文化，中国酒店深受“被绑架”之苦。此外，酒店对于资产的增值作用也使其颇受地产开发商的青睐。酒店本身的投资价值不仅仅是每年的现金流跟当年的经济效益，更重要的是酒店投运之后带来的资产增值，其投资回报率是商业地产中其他商铺所无法比拟的。

 

　　在双重因素的影响下，酒店已经成为商业地产的标配。万达广场就是最好的佐证，广场建到哪里，酒店就开到哪里，而其也成为最早推出自营酒店品牌的房地产企业。2012年初，万达酒店及度假村管理集团成立。当年8月，第一家酒店万达太原文华酒店正式挂牌，随后宁德、泉州、长沙万达自有品牌酒店迅速开枝散叶。2013年7月注册了“嘉华”、“文华”、“瑞华”三大自主品牌。从“绑架”到自主运营发展，中国的房地产开发商正往运营商转变。与此同时，自营品牌也成为中国本土酒店品牌群体的重要组成部分。

 

　　宝龙地产执行董事兼执行副总裁、宝龙酒店集团执行董事肖清平先生答记者问

 

　　在商业地产增长疲软的情况下，出于资产保值、增值的需求，很多房地产集团也推出了自创的自营品牌，比如说碧桂园控股有限公司、明宇实业集团、华侨城集团等。正如宝龙地产执行董事兼执行副总裁、宝龙酒店集团执行董事肖清平所说，酒店产业已经发展成为集团的发展战略产业之一。那么在酒店品牌疯狂厮杀的当下，这些自营酒店品牌如何实现自己的战略意义呢?

 

　　全产业链联动提升品牌竞争力

 

　　目前中国酒店行业的形势是非常不乐观的，尤其是高端酒店和经济型酒店，但是中档酒店市场的投资回报率还是很不错的。宝龙酒店集团从中档酒店切入，加上特有的艺术主题文化，打开这个市场。宝龙酒店集团总经理夏国跃表示：“我们非常看好中国中档酒店市场的发展前景，而宝龙恰恰在这几年完成了整个文化产业链的大交融，把这两个业态结合起来，将是我们的一个核心竞争力，再加上宝龙独有的创新，将会把宝龙酒店集团打造成为中国酒店行业的一个亮点。“

 

　　宝龙酒店集团总经理夏国跃先生答记者问

 

　　这个信心主要来自于宝龙15年的酒店运营经验。据肖清平透露，宝龙旗下在营酒店，包括晋江宝龙大酒店、厦门宝龙铂尔曼大酒店等都以最好的业绩完成了整个投资轨道，并且整体酒店的投资回报率高于行业整体的平均水平。这主要得益于集团的精准营销、优质的服务以及对市场的准确把握。

 

　　随着旅游经济的发展，现在的酒店客户已经区别于传统的酒店客户，在满足了基本的住宿需求之后，住客越来越注重整体的体验。正因为敏锐观察到这点，宝龙集团正在对自身的酒店产品进行迭代更新。鉴于现有商业地产的一些发展情况，宝龙集团进行产品线的变革升级，成立宝龙酒店集团，推出“艺悦”和“艺筑”两个品牌，以酒店为平台与宝龙文化互通，打造全产业链，并引入“互联网+”概念，创造“艺术进入生活、生活融入艺术“的主题酒店体验，实现多元化可持续发展。那么，自营品牌会成为宝龙酒店集团未来的主打品牌吗?

 

　　委托管理和自营品牌展开激烈角逐

 

　　在创立创建自营品牌之后，酒店品牌的委托管理和自营品牌之间的选择成为地产集团必须面临的问题。两者关系之间的平衡将极大影响到集团后续的发展。

 

　　反观宝龙集团合作的酒店集团，基本是国际高端酒店品牌，比如喜达屋、雅高、卡尔森等。它们在酒店管理上有着丰富的经验和成熟完善的运营体系。自营品牌现在只开业了三家，青岛艺筑酒店、蓬莱艺筑酒店以及安溪艺筑酒店。那么宝龙酒店集团未来会如何布局呢?

 

　　对此，夏国跃表示：“我们将以投资回报率作为选择基准，并充分考虑到项目的定位、档次、品牌竞争力以及造价等因素。但是假如说根据这个项目的配套，各种配套已经够齐全了，不需要再配一个全配套酒店的话，我们就会考虑选用自己正在研发的自营品牌。一方面可以增强商业地产品牌的价值;另一方面，也可以让资源进行整合。“

 

　　万达集团董事长王健林曾公开表示，“如果有几百家酒店仍然委托其他酒店集团来管理，不可以接受，甚至是一种耻辱。”现在，宝龙酒店集团还没有达到这个发展规模，但是后续达到这个规模之后，宝龙酒店集团会不会成为第二个万达呢?

 

　　记者手记：

 

　　随着商业地产竞争的不断加剧，利用酒店进行物业的保值、增值已经成为开发商的首选。虽然酒店行业正遭遇寒冬，但这主要存在于高星级和经济型版块，中档酒店市场仍被看好。那么如何把握这个商机，其实仍取决于其对市场需求的敏锐度。

 

　　反观地产集团推出的自营品牌，中端市场涉足很少，基本是活跃于高端酒店领域。宝龙酒店集团以中档酒店切入市场的做法获得了很大的关注，但是现在中档酒店市场正处于“洗牌”阶段，宝龙酒店集团的艺术主题酒店定位是否真的可以达到预期的效果其实还不好说，尤其是它又将自己的市场定位于二三线城市。