“类似合并但不重组、不联名”的方式组成一个联合酒店集团
2015年被称为中国酒店业动作最多的一年。锦江、华住、铂涛等酒店集团分别与喜达屋、雅高、希尔顿等国际酒店集团在资本或营销层面进行了一定程度的整合;如家也接受了私有化邀约，正在回到A股的路上;铂涛等酒店集团开始大手笔布局OTA市场……按照华美顾问集团首席知识官、高级经济师赵焕焱的说法，2015年中国酒店业将迎来一场大变革。
在这些变革中，正在酝酿的、也是业内最受关注的莫过于锦江与铂涛间可能发生的“大合并”。早在今年7月，垂直媒体环球旅讯爆出锦江将战略投资铂涛，在保持运营和品牌各自独立的基础上，实现会员体系、信息系统、采购等层面的打通，以“类似合并但不重组、不联名”的方式组成一个联合酒店集团。
就此曾向锦江与铂涛进行求证，但双方均未给予明确答复。截至目前，锦江股份一直处于停牌状态，超过四次连续发布停牌公告，称“正在筹划与公司主营业务相关的重大投资事项”。
不过，在“华住长江商学院酒店高管培训项目”启动会上，华住酒店集团(原汉庭酒店)创始人、董事长季琦肯定了以上交易的存在。
“未来如家进入首旅，七天(现铂涛集团)进入锦江之星，我衷心祝福他们婚姻幸福美满。”季琦说。
话虽如此，一旦锦江与铂涛完成打通，将形成国内规模最大的酒店集团，在一定程度上改变中国酒店业现有的巨头博弈的局面。据中国旅游饭店业协会7月8日发布的最新数据，铂涛旗下拥有客房数量29.8万间，锦江17.8万间，二者之和为47.6万间;而目前业内客房数量最大的如家为31.6万间，华住27.0万间。此外，在门店数量上，锦江与铂涛之和也将达到如家的约1.6倍。
“大永远不是一个竞争力，大永远是个挑战!大的确资源多，但如果管得不好就会是个烂摊子。”对于这个可能形成的超大规模酒店集团将会对华住产生的竞争，季琦并没有正面评价。
季琦称，两大酒店集团整合的“结果怎么样我不知道，也许他们能开创民营企业和国企合作的新篇章。”
不过季琦这样强调：“一个企业的决策必须是由市场、顾客和生态圈的需求来主导的，而不是其他因素，比如说政治因素或者领导因素。如果这两点不能坚持的话，中国的企业能不能具备很强的竞争力都很难说，更不要说走向去全球了。”
(作者：佚名 编辑：admin)
文章热词：
上一篇：酒店管理最赚钱
下一篇：国内中档酒店部分价格与五星持平
延伸阅读：
最新文章
推荐文章
热门文章