在并购之后，我们如何让酒店品牌能屹立于世界酒店品牌之林呢?这仍然是每个酒店人亟需思考的问题。

 

　　在大家的朋友圈被阿里入股苏宁疯狂刷屏的时候，酒店行业又发生了一件大事——2015年8月8日，港中旅维景酒店有限公司以4亿英镑成功收购了Kew Green Hotels发行的全部股份，成为Kew Green Hotels唯一股东，成功进军英国酒店市场。这为中国酒店行业的出国画卷添上了浓墨重彩的一笔。但在输出资本的同时，我们仍需思考如何有效地输出品牌。

 

　　据公开资料显示，创立于2001年的Kew Green Hotels是英国第二大酒店集团，目前其旗下管理的品牌主要有假日、假日快捷、皇冠、万怡。收购完成后，港中旅维景酒店有限公司在现有“维景国际”、“维景”、“旅居”等品牌基础上将进一步丰富其特许经营酒店品牌。换言之，港中旅维景酒店有限公司将在海内外持有和管理近140家酒店，客房近30000间，并分布于三大国家，其中在英国覆盖伦敦、里兹、伯明翰、林肯、朴次茅斯、布莱顿等30多个城市;大中华区域覆盖香港、澳门、北京、南京、杭州、重庆等40余城市，并在非洲拥有一家酒店。

 

　　这对于一向保守的港中旅而言是一个巨大的突破。港中旅维景酒店有限公司董事长许慕韩表示，港中旅维景酒店有限公司将充分发挥集团优势，携手旅行社资源，突出***旅游目的地产品优势，推动港中旅集团“旅游主业”发展战略落地。其实这正是整个中国酒店业的目标。

 

　　国企加快***并购步伐

 

　　近年来，中国酒店业一直在尝试着走出去。2014年更是被称之为中国企业扎堆并购***酒店的“出海年”，共发生13起中企***收购事件。其中以国企作为收购方的主要有三起：

 

　　2014年2月8日，海航集团买入Inditex集团创始人阿曼西奥·奥特加持有的西班牙NH酒店连锁(NHH.MC)剩余5.5%股份。收购价为5250万欧元(约合4.36亿人民币)，此举将使海航集团成为NH酒店最大股东，持股比例将升至29.5%;

 

　　2014年8月6日，港中旅酒店有限公司与西非几内亚共和国卡鲁姆酒店公司举行酒店委托管理签约仪式，建设几内亚第一家五星级标准酒店;

 

　　2014年11月12日，锦江国际和美国喜达屋资本集团联合公布，双方已就喜达屋资本出售卢浮集团和全资子公司卢浮酒店集团100%股权签署相关协议。此次宣布的收购金额为13亿欧元，约合91亿人民币，扣除银团贷款合同偿付金额后，支付给交易对方及 Star SDL Holdings 的交易款项为 9.96亿欧元。整个项目于2015年2月27日正式完成所有交割。

 

　　中国要走向全球的不是资产 而是品牌

 

　　在中国酒店往外走的当下，国企酒店一直比较谨慎。这一方面是因为国家管控较严，另一方面也是因为国企酒店一直醉心于布局国内市场。随着出境游的不断走俏，国内酒店市场的略显疲软，“国际化”已经成为酒店集团扩张的主要方向，国企酒店也不例外。众所周知，并购是扩大自身规模最快且最有效的途径。所以在中国酒店布局***市场的过程中，并购成为首选。这其实和当初国际酒店集团进入中国市场有异曲同工之妙。只不过我们是输出资本，人家是输出品牌管理。

 

　　1982年香港半岛集团正式管理北京建国饭店，国际酒店集团开始疯狂涌入中国酒店市场。凭借其丰富的管理经验和成熟的管理系统，国际酒店品牌成为中国酒店市场的香饽饽。他们通过提供品牌使用权、品牌塑造、品牌运营、传输管理经验和人力资源等方式，将中国优质酒店资源收入麾下，最大化抢占中国市场，实现品牌价值。那么在并购之后，我们如何让酒店品牌能屹立于世界酒店品牌之林呢?这仍然是每个酒店人亟需思考的问题。正如华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱所说：“中国要走向全球的不是资产，而是品牌。”