在中国酒店业有这么一群人，他们凭借自己的努力刷新了中国人在国际酒店集团的任职纪录，并为国际酒店品牌在中国打下了稳固的江山。他们是伴随着中国酒店业的发展而成长起来的，被称之为中国第一批真正意义上的酒店人。而今，在中国酒店业进入下一个发展黄金期之际，他们却功成身退，开启自己的另一种人生。

 

　　近日，“老板，别走!”这句话在朋友圈刷屏，他们口中的老板是谁?谁能在酒店行业引发这么大的“骚动”?关注酒店资讯的人一定知道，这个人就是喜达屋酒店及度假村国际集团(以下简称“喜达屋”)大中华区总裁钱进。钱进在中国酒店业中创下了两个“第一”，第一位进入在国际酒店集团担任高级职务的中国人和第一位被国际酒店集团派到国外担任酒店总经理的中国人。

 

　　钱进酒店人事档案：

 

　　1986年，钱进进入上海喜来登华亭宾馆任职，正式迈入酒店行业。

 

　　1988年，钱进被集团派去斐济担任驻店经理，取得了不俗的成绩。之后回国获得了擢升，出任上海喜来登华亭宾馆的驻店经理。

 

　　1995年，钱进被集团派往马来西亚的喜来登酒店任总经理。

 

　　2000年，钱进被调往集团在新加坡的亚太区总部负责中国区酒店的运行。

 

　　2001年，钱进被任命为喜达屋酒店与度假村集团大中华区营运高级副总裁，并将喜达屋旗下9个品牌引进中国。

 

　　2012年，钱进被任命为喜达屋酒店与度假村集团大中华区总裁。

 

　　2015年，钱进被传辞任喜达屋酒店与度假村集团大中华区总裁。

 

　　这样的履历在国内酒店集团都很光鲜，更不必说是在国际酒店集团了，所以，钱进一直被称为是在金字塔塔尖上的人。在他的带领下，喜达屋也成为中国酒店市场上的三大国际巨头之一。目前喜达屋在中国共有146家酒店运营，五星级酒店数量超过其他国际酒店集团。2014年喜达屋在中国接待了超过千万人次的客人。这都是钱进和他的团队打拼的结果。钱进之于喜达屋，可以说是其中国市场的开创者。在他任职期间，正好是喜达屋在中国发展最快的时期。

 

　　在钱进任职大中华区营运高级副总裁之前，喜达屋在中国的发展速度非常缓慢，开业数量只有零星的几家。由于对于市场敏锐的嗅觉，诸多跨国酒店集团仍在“试水”中国市场之时，钱进已率先提出将喜达屋旗下9大品牌全新引进中国，这一大胆的战略在当时的中国酒店业引起了震动，他以前瞻性的眼光抢占了先机。从2001年至今，喜达屋旗下9大品牌均已在中国内地扎根。钱进非常肯定自己的判断，“我个人感觉，中国市场一定会超过美国。这是我一生当中很好的机会。”

 

　　当被问到为什么在中国引进这么多品牌的时候，钱进表示：“每个品牌的定位都是按照不同层次客人的需求来制定的，喜达屋的九大品牌迎合了不同的客户需求。”确实，喜达屋九大品牌掌握了不同的客户忠诚群体，不论是在市场还是在客户中均产生了较大的品牌影响力。

 

　　作为跨国酒店集团最高管理层的第一个中国人，钱进成功的职业生涯就是喜达屋在中国的发展史，更是中国酒店的发展史。

 

　　和钱进一样，前洲际酒店集团大中华区总裁黄德利也为业内人所熟知。作为首个担任洲际酒店集团大中华区总裁的中国人，他和他的团队为洲际打下了大中华区的江山，并问鼎第一。

 

　　黄德利酒店人事档案：

 

　　1982年，黄德利从旅专毕业，被筹建中的宝钢宾馆选中，正式跨入酒店业。

 

　　1988年，黄德利离开宝钢，参与洲际旗下上海银星皇冠假日酒店的开业筹备，从此与洲际结缘。

 

　　1993年，黄德利到大连假日酒店担任职行政经理，仅仅一年，他就被提升为驻店经理。当时洲际亚太区高层还特意给他发来祝贺信，祝贺他成为洲际酒店集团历史上第一个获得该职位的中国人。

 

　　1995年，黄德利被调进集团总部，并被委任为中国区发展经理。

 

　　1999年，黄德利成为洲际酒店集团中国区发展副总裁。

 

　　2009年，黄德利被任命为洲际酒店集团大中华区营运高级副总裁。

 

　　2011年，黄德利被任命为洲际酒店集团大中华区总裁。

 

　　2013年，黄德利向洲际酒店集团全球CEO递交了辞职申请，离开洲际，自己创业。

 

　　将酒店业形容为“勇敢者的游戏”的黄德利喜欢快刀斩乱麻，凡事火候到了，就要一气呵成。正是因为这样的行事风格，洲际在2006年便得以成功在中国签订10家酒店的管理协议，这在当时创造了国际酒店集团在中国酒店发展史的纪录。时至今日，洲际已经在大中华区引入了5大酒店品牌，此外，洲际中国团队还设计开发出带有“中国基因”的全新酒店品牌“华邑酒店”。

 

　　作为洲际在大中华市场的“掌门人”，黄德利对如何创新、改善这个国际品牌有着自己独到眼光。“洲际品牌在全国老大的位子上坐了多年，必须在很多地方不断创新，才能不断保持领先地位，不断给投资者以更好回报。”黄德利说。他与团队设计开发的新品牌“华邑”，运用国际经验，采用中国元素，创造满足中国文化需求的国际化品牌酒店。在他任大中华区总裁期间，华邑已与中国业主签署了14份管理合同。他的目标是：先把国际品牌植入中国，再将中国本土成长起来的品牌移植到国外开花结果。

 

　　有业内评论，“他是个与时俱进的人物，崇尚逻辑、标准和流程，他的管理已到了很高的境界。”正是得益于完善的管理体系、品牌建设和系统支持，在全球金融危机期间，洲际未受到任何严重冲击，反而“逆市成长”，全球以每天新开一家酒店的速度壮大发展。

 

　　作为中国改革开放后成长起来的第一批真正意义上的酒店人，他们既是中国酒店30年发展史的见证者也是参与者，他们为中国酒店行业的发展做出了巨大的贡献，尤其是其就职的国际酒店集团。目前，黄德利已经另起炉灶，创办了雅辰酒店集团。对此，他表示“我只想回到我价值观的出发点，做自己喜欢做的事，真正感受创业之乐趣。”那么，钱进在离开喜达屋之后，会继续留在酒店行业还是从事其他行业呢?我们现在还不得而知，但是有业内人士表示，他很有可能被本土酒店集团收编了。