经济型酒店是一个资本高度密集型行业，投资直营店将花费大量的金钱，为了将品牌发展得更长远，出于战略考虑，尚客优第一个在业界提出做纯加盟店的模式，但在当时引来了不少质疑。在2010年之前，除速8和格林豪泰之外，其他酒店连锁品牌基本不重视发展加盟业务，因为按照资本市场的偏好，连锁体系的直营店能够带来大量现金流，即使盈利能力一般，在资本市场也能获得高倍数的PE值，而对加盟店为主的品牌风投基本不感兴趣，估值也非常低。

 

　　

2011年，尚客优快捷酒店在起步之初就已经在全国各地开设了268家连锁店，而如家从2002年成立，到开出100家连锁酒店，用时4年零2个月；汉庭也用了大约四年的时间，在2008年底签约了250家连锁酒店。所以酒店加盟战略的实施，使尚客优成为了酒店行业发展速度最快的连锁酒店品牌。

 

　　

时至今日，我们看到的所有的网络信息和行业观点，都表示要放弃直营、大力拓展加盟，开始做全品牌输出。而7天更是表示在未来的发展中一家直营店也不做，只做全品牌输出，全心全意做好加盟。以7天的观点为时间节点，验证了尚客优战略的正确性，更重的是尚客优要比其他品牌早五年认识到加盟的重要性。

 

　　

2014年，尚客优再次进行了组织架构调整，成立了新的酒店事业部，将尚客优全国分店分成了七大城区，届时区域运营团队的人员与总部的管理费收取全面脱离，其任务将完全转变为服务于加盟商，致力于为业主提升服务、品质、业绩和Revpar，并且会通过明察暗访的形式，每年对分店进行不定期巡检，从而更好地提升酒店服务标准。