万达、融创、富力差异与互补

时间:2017年08月26日信息来源:本站原创 点击: 【字体:

急需转型“轻资产运营”上市的万达。
从港交所退市后,就开始准备回归A股,而且退市的时候和投资人签署协议,规定2018年8月31日前必须在A股上市。然而,现在地产公司几乎无法在A股上市,这就导致了万达必须变身“轻资产”公司,才能顺利上市,也就是说富力收购万达77家酒店的背后真实需求是万达急需在A股上市。
借道布局大娱乐、大消费文旅的融创中国。
2016年投资乐视发布会上,孙宏斌明确表示,房地产行业未来五到十年坚决看好,同时开始探索之旅增量市场、金融平台、资源型行业、大娱乐大健康等。
而万达多年在商业、文化、旅游、科技产业积累的经验和业态布局,万达文旅城不仅包含综合体业态,还包括主题公园、步行街、旅游经典、演艺舞台等功能。
打造住宅地产+商业酒店互补运营的商业模式的富力地产。
富力地产的企业战略及经营风格也悄然发生了变化,开始试图打造住宅地产+商业酒店互补运营的商业模式,意图通过进一步扩展旗下的酒店业务,增加优质的投资物业经营收益,实现多元化的产业布局,实现多元化的资产组合,对冲经济周期性的风险。
(作者:佚名 编辑:admin)
文章热词:
延伸阅读:
分享到: