越来越多的地产商做起了酒店生意，富力，碧桂园，绿地等房企正在掀起建酒店热潮，一来房地产是最大的业主，二来房地产行业已经趋于温和，加上政策的影响，如何获取最大利润是房企最大最求目标。

国际酒店今年来撤品牌由国内品牌接手已经不足为奇了。国际品牌与业主合作合同逐步到期，业主经过几十年的经营已经有信心经营自有酒店。特别是房企，比如万达，绿地，都有中端和高端品牌。房企做酒店有自己的优势，首先国内酒店最大的业主就是房地产开发商，此前经历了与国际酒店的委托管理或者特许经营，房企已经有了相关管理经验，有的已经培养出了自己的专业酒店管理团队，可以说能在酒店业主方和酒店经营方两个角色间可以轻松转换。其次在面对消费者新需求方面，以往国际酒店自带团队会有水土不服的情况，房企开发自主酒店则可避免这个问题，团队能精准判断市场需求，开发符合消费者预期的产品。在整体规划上，大型房企转型方向往往是一盘棋计划，酒店业务可以和自己房企多个转型业务互相配合，比如文旅小镇、主题乐园、养老产业等契合，打造房企自身的产业链。

另外国内消费升级，中端酒店仍是一片蓝海，各大房企仍有很大发展空间。